近年來，淮安區(qū)緊扣安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)要求，深化治本攻堅三年行動，抓實“一件事”全鏈條治理，持續(xù)完善安全生產(chǎn)體系化建設(shè)，為供銷系統(tǒng)發(fā)展筑牢安全防線。

對標(biāo)部署，聚焦“六化”體系建設(shè)。立足供銷系統(tǒng)發(fā)展實際，整合基層優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)化片區(qū)布局，成立了運西、渠北為農(nóng)服務(wù)中心，搭建起“網(wǎng)格化”管理體系；以專業(yè)能力提升為抓手，常態(tài)化組織開展安全知識、實操技能培訓(xùn)，錘煉隊伍專業(yè)素養(yǎng)，全面提升“專業(yè)化”水平；依托智能監(jiān)管平臺技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)煙花爆竹倉庫“數(shù)字化”監(jiān)管，讓安全監(jiān)管更精準(zhǔn)、更高效；清晰劃定安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖，層層分解落實責(zé)任，構(gòu)建起“全員化”責(zé)任體系；大力推進老舊危房改造與封存工作，從硬件上補齊安全短板，夯實安全生產(chǎn)“實體化”基礎(chǔ)；全面推行安全手冊標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期組織開展應(yīng)急演練，讓安全操作、應(yīng)急處置有章可循，扎實落實“手冊化”建設(shè)。通過“六化”協(xié)同，推動供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作從被動應(yīng)對向主動預(yù)防、分散管理向系統(tǒng)治理、經(jīng)驗管控向科學(xué)防控的根本性轉(zhuǎn)變。

縱深推進，扎實開展“治本攻堅”行動。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各單位主要負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤分片管理，健全完善“三管三必須”責(zé)任體系，讓安全管理責(zé)任落地生根。以“源頭治理、標(biāo)本兼治、動態(tài)清零”為核心，聚焦農(nóng)資倉庫、煙花爆竹經(jīng)營點、人員密集場所、老舊房屋等高風(fēng)險點位，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式排查，建立問題隱患臺賬，實行閉環(huán)式整改銷號管理，做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號一處，真正把安全問題解決在萌芽之時、成災(zāi)之前。

系統(tǒng)布局，抓實“一件事”全鏈條治理。針對供銷系統(tǒng)站點多、面域廣、基礎(chǔ)弱的實際，增設(shè)資產(chǎn)管理科，健全長效管控機制，以“一件事”集成改革思維為指引，打破環(huán)節(jié)壁壘，對系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)開展全面清查梳理，打通安全管理堵點難點，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全程閉環(huán)管控。堅持“一事項一方案、一場所一清單”，針對不同行業(yè)、不同場所風(fēng)險特點精準(zhǔn)施策，強化全過程、全鏈條監(jiān)管，以制度化、規(guī)范化、精細化管理模式，為供銷系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展及轄區(qū)發(fā)展大局提供堅實的安全保障。