為進一步推動全區(qū)服務(wù)業(yè)提質(zhì)增效，潁泉區(qū)主動作為、精準(zhǔn)施策，扎實推進其他營利性服務(wù)業(yè)培育與發(fā)展工作，通過“分析研判-摸排篩選-靠前服務(wù)”三位一體模式，為全區(qū)服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

一是強化分析研判，科學(xué)謀劃發(fā)展路徑。建立常態(tài)化會商機制，全面復(fù)盤2025年服務(wù)業(yè)發(fā)展成效，深入剖析當(dāng)前形勢與問題，科學(xué)制定2026年工作路徑。堅持“穩(wěn)存量”與“培增量”雙輪驅(qū)動。在穩(wěn)存量方面，實施規(guī)上企業(yè)聯(lián)絡(luò)制度，常態(tài)化開展企業(yè)走訪，密切關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，精準(zhǔn)解決企業(yè)困難，扶持優(yōu)勢企業(yè)做大做強，確保規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定增長，夯實全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。在培增量方面，提前布局新增企業(yè)培育，推動服務(wù)業(yè)經(jīng)營主體“個轉(zhuǎn)企”“小升規(guī)”，激發(fā)市場主體活力，為服務(wù)業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

二是深化摸排篩選，充實后備培育力量。構(gòu)建多部門協(xié)同的數(shù)據(jù)共享機制，整合發(fā)改、稅務(wù)、市場監(jiān)管等部門資源，打造全方位、動態(tài)化的企業(yè)篩選體系。每月系統(tǒng)梳理入庫企業(yè)名單，聚焦新注冊企業(yè)及成長性中小企業(yè)，建立注冊資本跟蹤與營收監(jiān)測機制，實施分級分類管理，明確培育重點與時序。重點聚焦新注冊企業(yè)及成長性較好的中小企業(yè)，建立注冊資本跟蹤與營收監(jiān)測機制，對入庫企業(yè)實施分級分類管理，明確培育重點與時序，持續(xù)充實后備力量，為推動企業(yè)“升規(guī)納統(tǒng)”提供堅實的數(shù)據(jù)支撐，確保達標(biāo)企業(yè)“成熟一戶、申報一戶”。

三是主動靠前服務(wù)，提升助企紓困質(zhì)效。堅持“服務(wù)前移”理念，常態(tài)化開展“一對一”實地走訪幫扶。深入企業(yè)一線，詳細了解企業(yè)主要經(jīng)營活動、營業(yè)收入及當(dāng)前實際經(jīng)營狀況，主動對接企業(yè)2026年新業(yè)務(wù)拓展計劃與渠道需求，掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)。聚焦企業(yè)入庫“痛點”“堵點”，現(xiàn)場核驗營收結(jié)構(gòu)，核算與入庫標(biāo)準(zhǔn)的差距，并針對企業(yè)入庫具體問題提供實操指導(dǎo)，切實幫助企業(yè)排憂解難。