2025年12月，合肥入選全國消費(fèi)新業(yè)態(tài)新模式新場景(簡稱“三新”)試點(diǎn)城市，預(yù)計(jì)獲得中央財(cái)政4億元專項(xiàng)資金支持。半年過去，試點(diǎn)帶來的變化不只體現(xiàn)在補(bǔ)貼資金上，更滲透到市民日常消費(fèi)的毛細(xì)血管中——紅磚老廠房里看藝術(shù)展、足球聯(lián)賽邊逛市集、商場中庭打乒乓球、工業(yè)遺存里尋找原創(chuàng)IP打卡，合肥人的消費(fèi)選項(xiàng)正在被重新定義。
存量空間變身消費(fèi)“新容器”
與發(fā)放消費(fèi)券等短期刺激不同，“三新”試點(diǎn)的核心命題是從供給側(cè)發(fā)力，把消費(fèi)從一次性的“行為”變成一段可被延長、可被豐富的“時(shí)間”。合肥的做法是將存量空間改造成消費(fèi)場景——不建新商城，而是讓老空間長出新內(nèi)容。
合柴1972是國內(nèi)首個(gè)由監(jiān)獄舊址改造的文創(chuàng)園。紅磚墻、老煙囪、舊車間桁架原樣保留，車間成了美術(shù)館，倉庫變身家電故事館，累計(jì)舉辦藝術(shù)活動(dòng)超800場，今年“五一”游客量突破20萬人次。瑤海天地由1956年建成的老電機(jī)廠改造，構(gòu)建“MALL+廠房+街區(qū)”復(fù)合型空間，匯聚品牌超250個(gè)，首進(jìn)品牌占比70%，“五一”期間接待客流50萬人次。新糧倉由老糧庫改造，落地首店30家，引進(jìn)MR、VR技術(shù)打造數(shù)字體育體驗(yàn)空間。這些項(xiàng)目的共同邏輯是修舊如舊、功能重塑，讓曾經(jīng)的城市“工業(yè)銹帶”成了消費(fèi)“秀帶”。
駱崗公園則走出另一條路。B.Duck小黃鴨城市樂園聯(lián)動(dòng)中國原創(chuàng)頭部IP，AR/VR互動(dòng)、主題游樂、文創(chuàng)露營一應(yīng)俱全，社交平臺(tái)曝光量超千萬次。從工業(yè)遺存到城市公園，存量空間正被重新激活為消費(fèi)“新容器”。
賽事演出“破圈”進(jìn)商圈
體育賽事與文藝演出正從封閉場館走向熱鬧商圈，成為拉動(dòng)消費(fèi)的新引擎。今年3月啟動(dòng)的“徽乒賽”把乒乓球賽搬進(jìn)包河萬達(dá)廣場，一樓中庭變成微型競技場，吸引往來顧客駐足，該商場同期營業(yè)額提升近兩成。合肥城市足球聯(lián)賽推出的“城市足趣生活薈”不再只是比賽，還匯集吳山貢鵝、廬州烤鴨等老字號(hào)美食，以及無人機(jī)足球等科技體驗(yàn)項(xiàng)目，一張球票成為聯(lián)動(dòng)全城消費(fèi)的“通票”。
戲曲也在年輕化表達(dá)中走出圈?！鞍賾蛉胪睢敝黝}活動(dòng)中，150余位名家領(lǐng)銜210余場好戲，40歲以下觀眾占比超七成，省外觀眾近三成。憑演出票根，觀眾在周邊商圈可享專屬折扣、免費(fèi)暢游景區(qū)，形成“看戲+游玩+購物+美食”一體化消費(fèi)鏈條。體育賽事和文藝演出正從“賽什么”變成生活方式本身。
“首店經(jīng)濟(jì)”從服飾走向硬核
合肥的首店品類正在拓寬。過去首店多集中在餐飲、服飾領(lǐng)域，如今已延伸到硬核科技。今年一季度，全市新增首店42家，萬象城截至4月底出租率達(dá)99.51%，開業(yè)率96.65%。合肥萬象城“五一”銷售額8000萬元、客流65萬人次、車流4.3萬輛，分別同比增長12%、21%和6%。
全球首家機(jī)器人6S店安徽首店落戶瑤海，提供機(jī)器人銷售、租賃、定制、售后和技術(shù)服務(wù)全生命周期服務(wù)。產(chǎn)品首發(fā)同樣吸睛，“五一”車展60余個(gè)品牌、800余款車型登場，超20款新車首發(fā)首秀，售出新車7537輛，銷售額13.94億元。首店經(jīng)濟(jì)正從“消費(fèi)”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)+消費(fèi)”的雙重拉動(dòng)。
三大方向的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
從存量空間的場景創(chuàng)新、賽事演出的跨界聯(lián)動(dòng)到硬核首店落地，試點(diǎn)三大方向相互支撐。IP跨界聯(lián)名也在注入新活力。合柴1972舉辦的紫云山動(dòng)漫季上，《仙劍奇?zhèn)b傳》等數(shù)字IP讓傳統(tǒng)文創(chuàng)園“活”了起來。全市以“1+6+N”體系組織融合活動(dòng)超1000場，五大夜間場景覆蓋至10月中旬?！百愂?商業(yè)”“演出+商業(yè)”“IP+商業(yè)”三重疊加，正在讓合肥的消費(fèi)從“需要理由”變成“隨時(shí)想逛”。
按照試點(diǎn)規(guī)劃，首批63個(gè)項(xiàng)目已完成評審。這些項(xiàng)目不是一次性布置，而是系統(tǒng)性的消費(fèi)供給重構(gòu)——工業(yè)遺存變身消費(fèi)地標(biāo)，體育賽事打破場館圍墻，科技體驗(yàn)走進(jìn)大眾日常。當(dāng)消費(fèi)不再僅僅關(guān)乎“買什么”，而更多地取決于“在哪玩”“怎么玩”，合肥的消費(fèi)圖景，正在悄悄改寫。
