昨天下午，在南太湖新區(qū)的國家級開發(fā)區(qū)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園及配套基礎(chǔ)設(shè)施項目現(xiàn)場，30多名建設(shè)者正忙著室外總布和倒班宿舍的室內(nèi)裝修?！拔覀兇汗?jié)不停工，主要搶抓宿舍樓的裝修進度?！表椖控撠?zé)人張洋告訴記者，“年后零跑汽車陸續(xù)有員工入住，我們必須把宿舍樓‘搶出’來，保障他們生活住宿?！?/p>
在湖州，一個個重大項目建設(shè)正酣。從市發(fā)展改革委獲悉，我市共有包括國家級開發(fā)區(qū)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園及配套基礎(chǔ)設(shè)施項目在內(nèi)的137個項目入選2026年度第一批省“千項萬億”工程重大項目，總投資2772.8億元，年度計劃投資342億元。其中，新建項目36個，總投資465.2億元，年度計劃投資62.6億元；續(xù)建項目101個，總投資2307.6億元，年度計劃投資279.4億元。
拼速度：
春節(jié)不停工?跑出“加速度”
“目前我們現(xiàn)場一號廠房已經(jīng)完成施工，正在施工的是宿舍樓和室外總布?！闭驹趪壹夐_發(fā)區(qū)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園及配套基礎(chǔ)設(shè)施項目現(xiàn)場，張洋向記者介紹項目進展。
這個總投資約9億元、規(guī)劃用地169畝的項目，總建筑面積達7.8萬平方米。為了確保下月底完成整個項目施工，項目部提前謀劃春節(jié)期間的施工安排。
“我們提前組織施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)參建單位多次開會研討，組織各個班組一定要把人數(shù)提上來?！睆堁笳f，“同時讓施工單位提前對接材料廠商，保證材料充足供應(yīng)，不影響施工進度?！?/p>
長興變速器廠超級混動項目現(xiàn)場同樣是一派忙碌景象。該項目總投資10億元，總建筑面積約7萬平方米，利用現(xiàn)有廠房生產(chǎn)自動變速器及其零部件，上月20日剛剛備案開工。
“我們正在進行設(shè)備的調(diào)試?！痹擁椖控撠?zé)人向記者介紹，從大年初三開始，陸續(xù)有七八十名建設(shè)者重返崗位，繼續(xù)搶抓進度。為了保障節(jié)日期間的施工，項目部安排了專人值班。
“政府幫我們對接解決了2.7萬平方米的倉庫租賃問題，為接下來生產(chǎn)提供了有力保障?！痹撠撠?zé)人告訴記者。按照計劃，項目將在今年7月進入量產(chǎn)階段。
看結(jié)構(gòu)：
先進制造業(yè)集群成勢
翻開2026年第一批省“千項萬億”工程重大項目清單，先進制造業(yè)的底色格外鮮明。137個項目中，先進制造業(yè)基地領(lǐng)域的項目占據(jù)半壁江山，涵蓋新一代信息技術(shù)、高端裝備、現(xiàn)代消費與健康、綠色石化與新材料等多個細分領(lǐng)域。
長興變速器廠超級混動項目采用AGV、高空輥道、桁架機械手等先進設(shè)備和機器人，保持AGV路線和物流路線隔離，體現(xiàn)了智能制造的發(fā)展方向。國家級開發(fā)區(qū)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園及配套基礎(chǔ)設(shè)施項目建成后，將為新能源汽車產(chǎn)業(yè)提供重要配套支撐。
湖州先進制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸、價值鏈持續(xù)提升。吳興區(qū)的新能源汽車電子信息系統(tǒng)更新項目、南潯區(qū)的賽騰高端半導(dǎo)體及智能裝備生產(chǎn)基地項目、德清縣的方正電機年產(chǎn)300萬套新能源智能驅(qū)動系統(tǒng)項目……一批投資體量大、科技含量高、帶動能力強的先進制造業(yè)項目加速落地。
更值得關(guān)注的是，36個新建項目中，新能源汽車及零部件、高端裝備、新材料等領(lǐng)域項目占比超七成，顯示出我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。如國科炭美年產(chǎn)2000噸高性能多孔炭及超級電容器項目、年產(chǎn)65萬件3D打印產(chǎn)品及設(shè)備一體化制造基地項目等，不僅技術(shù)領(lǐng)先，更填補了產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的空白。
析機制：
全周期管理按下“保障鍵”
項目的快速推進，離不開高效的保障機制。在市發(fā)展改革委，有一個被稱為“124”工作體系的“引擎”。
“‘124’工作體系的核心，是利用‘三庫三單’和‘雙六率’，抓實項目全生命周期管理?！笔邪l(fā)展改革委介紹。具體而言，項目被歸入謀劃儲備、備案待建、建設(shè)推進3個資源庫，從中梳理出應(yīng)開未開、慢于時序、問題協(xié)調(diào)3張清單，實行靶向攻堅、限時銷號。
這套機制如何運轉(zhuǎn)？通過月度例會載體，緊盯問題；運用“三庫三單”“雙六率”管理工具，精準調(diào)度；依托周督導(dǎo)、月通報、季晾曬、年考核4項機制，壓茬推進，從簽約到投產(chǎn)，每一個環(huán)節(jié)都納入閉環(huán)管理，確保項目高效落地。
長興變速器廠超級混動項目的倉庫問題快速解決，正是這一機制有效運轉(zhuǎn)的生動注腳。“雙六率”這個專業(yè)的管理指標，包括開工率、竣工率、投資完成率等，讓項目管理更加精細化。
“這種全周期管理，讓我們對項目進度心中有數(shù)，對問題解決手中有招?！币晃粎^(qū)縣發(fā)改部門工作人員深有感觸。以慢于時序清單為例，一旦項目進度滯后，相關(guān)部門就會迅速介入，協(xié)調(diào)解決土地、資金、審批等領(lǐng)域的堵點難點，確保項目“不掉隊”。
137個項目，2772.8億元總投資，是湖州發(fā)展的“硬核”支撐，更是未來發(fā)展的信心所在。從續(xù)建項目的有序推進，到新建項目的蓄勢待發(fā)；從先進制造業(yè)的集群成勢，到全周期管理的精準發(fā)力——2026年的湖州，正以“千項萬億”工程為牽引，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上奮勇爭先。
