為破解項目報建流程煩瑣、信息模糊等痛點，經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新推出“四個一”定制化服務(wù)模式，以全流程網(wǎng)辦為抓手，打通項目報建前期堵點，全力推動項目早開工、早達效。

一項目一意見，讓企業(yè)明方向。依托全周期服務(wù)鏈條，在項目供地前，經(jīng)開區(qū)組織多部門協(xié)同聯(lián)動，就規(guī)劃、環(huán)境、能耗等指標及專項規(guī)劃要求，形成《前期策劃生成意見書》。這份“指南針”式的文件，清晰明確項目建設(shè)邊界與標準，為政府決策、土地供應(yīng)及企業(yè)方案設(shè)計、項目申報提供統(tǒng)一依據(jù)，讓企業(yè)提前知曉建設(shè)要求，避免走彎路。

一項目一流程，讓企業(yè)少跑腿。根據(jù)地塊信息、項目類型及審批模式，量身定制最優(yōu)審批流程，繪制《項目報建定制化導(dǎo)航圖》。同時，健全跨部門、跨層級審批聯(lián)動機制，實現(xiàn)“一張圖”覆蓋報建全流程。企業(yè)只需按圖索驥，就能清楚知曉每個環(huán)節(jié)的辦理部門、時限及要求，大幅提升報建效率與穩(wěn)定性。

一項目一清單，讓企業(yè)減負擔。圍繞《導(dǎo)航圖》確定的事項，對申報材料進行交叉比對、去重整合，形成專屬報建清單。為項目配備“專屬管家”，構(gòu)建起“需求導(dǎo)向、主動服務(wù)、協(xié)同共治”的新型政企關(guān)系，建立“一日一跟進、一周一調(diào)度”臺賬，讓項目推進“加速度”。

一項目一評價，讓服務(wù)再升級。項目落地后，圍繞《意見書》《導(dǎo)航圖》《清單》的實效性、匹配度等開展評價，收集審批時效與企業(yè)滿意度數(shù)據(jù)。通過閉環(huán)評價，既檢驗政府內(nèi)部協(xié)作成效，又能及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)短板，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)舉措，為后續(xù)項目報建積累經(jīng)驗。

“四個一”服務(wù)模式以企業(yè)需求為導(dǎo)向，通過精準化、標準化、便捷化的服務(wù)，在鵬鼎、閩瑞等重大項目建設(shè)過程中，將項目報建從“企業(yè)找服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)找企業(yè)”，切實提升了項目報建效率，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。