2026年“蘇超”的近日火爆開(kāi)賽，不僅是一場(chǎng)體育盛事，更通過(guò)一系列精心策劃的融合策略，為文旅發(fā)展帶來(lái)了極具價(jià)值的“蘇超方案”，其影響與啟示深遠(yuǎn)。
文旅發(fā)展的“蘇超方案”：四大核心借鑒
1.打造“跟著賽事去旅行”的專屬IP。
主題化線路：精心設(shè)計(jì)100條跨區(qū)域主題旅游線路，將觀賽與非遺、演藝、美食、博物館等體驗(yàn)結(jié)合，讓“看一場(chǎng)球賽”變成“深度游江蘇”。
一體化平臺(tái)：聯(lián)合攜程、途牛等平臺(tái)，在“水韻江蘇”專區(qū)上線打包產(chǎn)品；同時(shí)利用“蘇心游”平臺(tái)提供從優(yōu)惠到AI伴游的全套數(shù)字化服務(wù)。
2.做強(qiáng)“票根經(jīng)濟(jì)”，一張球票撬動(dòng)全城。
多業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)：聯(lián)動(dòng)商家推出憑票根享餐飲、住宿、購(gòu)物等優(yōu)惠。例如，無(wú)錫宜興憑票免費(fèi)玩16家景區(qū)，鹽城推出“10元球票”模式，讓消費(fèi)從賽場(chǎng)延伸至全城。
普惠式參與：創(chuàng)新開(kāi)放32個(gè)低價(jià)贊助席位給小微企業(yè)，讓其也融入賽事生態(tài)。部分城市甚至提供了5000元的極低門檻方案，成功吸引了從本地鹵菜店到國(guó)際大牌在內(nèi)的34家贊助商參與。
數(shù)字化賦能：推動(dòng)票根數(shù)字化，并與大數(shù)據(jù)等技術(shù)結(jié)合，提升消費(fèi)匹配的便利性。同時(shí)，聯(lián)合上海等長(zhǎng)三角城市探索跨城票根消費(fèi)聯(lián)盟，拓展消費(fèi)場(chǎng)景。
3.盤活城市空間，拓展“第二現(xiàn)場(chǎng)”。
星羅棋布觀賽點(diǎn)：將商場(chǎng)、街區(qū)、夜市等600個(gè)城市空間打造成“第二現(xiàn)場(chǎng)”，進(jìn)行賽事直播并配套美食市集、文創(chuàng)售賣等活動(dòng)，讓未能進(jìn)場(chǎng)的球迷也能感受氛圍。
時(shí)空聯(lián)動(dòng)策略：所有比賽統(tǒng)一安排在周六，并主動(dòng)覆蓋“五一”、國(guó)慶等四個(gè)黃金假期，使賽事成為貫穿周末與假日的“超級(jí)鏈接”，常態(tài)化地激活城市休閑消費(fèi)。
4.讓文化為體育“加戲”，讓城市“出圈”。
賽場(chǎng)變秀場(chǎng)：策劃10場(chǎng)“水韻江蘇·閃光蘇超”主題展演，在暖場(chǎng)和中場(chǎng)休息時(shí)展示江蘇各地的非遺、特色文藝和地標(biāo)美食。
文創(chuàng)展匠心：與阿迪達(dá)斯等合作推出極具地方特色的城市球衣，如南京云錦底紋、揚(yáng)州運(yùn)河三灣圖案等，使其成為搶手的文化產(chǎn)品，成功地將城市文化元素IP化、商品化。
互動(dòng)造話題：以開(kāi)放心態(tài)參與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，從常州隊(duì)“筆畫保衛(wèi)戰(zhàn)”等熱門梗，到與網(wǎng)友共創(chuàng)“官方接梗”的良性生態(tài)，讓賽事始終活躍在輿論場(chǎng)中。
深遠(yuǎn)影響與啟示：從現(xiàn)象看本質(zhì)
“蘇超”的成功超越了單純的體育或文旅范疇，其意義更為深遠(yuǎn)：
1.經(jīng)濟(jì)影響：強(qiáng)勁的消費(fèi)引擎。
強(qiáng)大的消費(fèi)撬動(dòng)力：實(shí)現(xiàn)了“1元門票帶動(dòng)7.3元周邊消費(fèi)”的效應(yīng)，近96%的觀眾會(huì)產(chǎn)生門票外的其他消費(fèi)。
宏觀的消費(fèi)帶動(dòng)量：2025年賽事通過(guò)銀聯(lián)渠道帶動(dòng)的異地文旅消費(fèi)達(dá)145.7億元。2026年，預(yù)計(jì)賽事將帶動(dòng)文旅消費(fèi)高達(dá)2279.81億元。
可量化的消費(fèi)杠桿率：賽事消費(fèi)拉動(dòng)效應(yīng)顯著，達(dá)到了“1:7.3”的強(qiáng)勁杠桿率。
2.社會(huì)影響：從看臺(tái)到街巷的城市狂歡。
激活地方商業(yè)生態(tài)：賽事不僅捧紅了國(guó)際大牌贊助商，也讓小微企業(yè)嘗到甜頭，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)生態(tài)的多元與繁榮。
打造“周末狂歡節(jié)”：持續(xù)近7個(gè)月的聯(lián)賽，讓“每個(gè)周末都像過(guò)年”，極大地豐富了市民的休閑生活，并促進(jìn)了地方消費(fèi)。
提升城市品牌效應(yīng)：通過(guò)深度綁定，讓各城市形象得到了廣泛傳播，如揚(yáng)州“慢生活”在賽事期間就吸引了大量關(guān)注。
3.戰(zhàn)略啟示：文旅融合的新范式。
頂層設(shè)計(jì)先行：賽事成功并非偶然，而是江蘇省體育、文旅、商務(wù)等多部門協(xié)同作戰(zhàn)的成果，這種“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)參與”的模式是關(guān)鍵保障。
全民參與是根基：賽事緊緊扎根于13座城市的“城市榮譽(yù)感”，成功激發(fā)了全民參與熱情，使其成為一項(xiàng)全民共創(chuàng)的文化事件。
品質(zhì)與誠(chéng)意并重：在賽制、競(jìng)賽組織等方面嚴(yán)格對(duì)標(biāo)職業(yè)聯(lián)賽，展現(xiàn)了專業(yè)態(tài)度；同時(shí)，通過(guò)直通車、志愿者等貼心服務(wù)，將“寵客”落到實(shí)處，用優(yōu)質(zhì)口碑留住游客。
“蘇超”通過(guò)創(chuàng)新的融合策略，將體育的激情轉(zhuǎn)化為文旅消費(fèi)的動(dòng)力，其成功模式為其他城市和賽事提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
