2026年4月，被球迷親切稱為“蘇超”的江蘇省城市足球聯(lián)賽再次鳴哨開賽。開賽首周，全省各賽區(qū)場館座無虛席，“第二現(xiàn)場”觀賽點(diǎn)人潮涌動(dòng)。據(jù)江蘇省文旅廳初步統(tǒng)計(jì)，僅首個(gè)比賽日，賽事就帶動(dòng)異地文旅消費(fèi)超4.2億元。這一現(xiàn)象級(jí)賽事正以“體育+文旅”的深度融合模式，為全省文旅經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)勁新動(dòng)能。

　　一、“票根經(jīng)濟(jì)”顯威：1元門票撬動(dòng)7.3元綜合消費(fèi)

　　“蘇超”將一張球票打造為全城消費(fèi)的“通行證”。觀眾憑當(dāng)日球票，可在合作餐飲、住宿、零售門店享受專屬折扣。無錫宜興推出“球票即景區(qū)通票”，16家A級(jí)景區(qū)對(duì)持票游客免費(fèi)開放；鹽城則創(chuàng)新“10元球票”模式，極大降低參與門檻。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年賽事期間，每1元門票收入平均帶動(dòng)7.3元周邊消費(fèi)，近96%的觀眾會(huì)在賽場之外產(chǎn)生額外消費(fèi)。通過銀聯(lián)渠道記錄的異地文旅消費(fèi)達(dá)145.7億元。根據(jù)2026年首階段數(shù)據(jù)模型預(yù)測，全年賽事帶動(dòng)的文旅消費(fèi)有望達(dá)到2279.81億元。

　　江蘇省商務(wù)廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“‘票根經(jīng)濟(jì)’將賽事流量高效轉(zhuǎn)化為消費(fèi)增量，實(shí)現(xiàn)了‘一場球賽激活一座城’的倍增效應(yīng)。”

　　二、600個(gè)“第二現(xiàn)場”盤活城市公共空間

　　為容納遠(yuǎn)超場館容量的觀賽熱情，“蘇超”將商場中庭、文旅街區(qū)、夜間市集、社區(qū)廣場等600個(gè)城市空間改造為“第二現(xiàn)場”直播點(diǎn)。每個(gè)點(diǎn)位同步配套美食市集、文創(chuàng)售賣、親子互動(dòng)等活動(dòng)，讓未能進(jìn)場的球迷同樣沉浸于賽事狂歡。

　　同時(shí)，所有比賽統(tǒng)一安排在周六，并主動(dòng)覆蓋“五一”、國慶等四個(gè)黃金假期。這一“周末+假期”的時(shí)間錨定策略，使“蘇超”成為常態(tài)化激活城市休閑消費(fèi)的超級(jí)連接器。

　　三、文化賦能賽場：中場休息變身城市秀場

　　“蘇超”不僅是一場足球賽事，更成為展示江蘇地方文化的流動(dòng)窗口。賽事策劃了10場“水韻江蘇·閃光蘇超”主題展演，在暖場和中場休息時(shí)段，各城市非遺絕活、地方戲曲、特色美食輪番登場。

　　文創(chuàng)開發(fā)同樣亮點(diǎn)頻出。與阿迪達(dá)斯等品牌合作推出的城市版球衣——南京隊(duì)融入云錦紋樣，揚(yáng)州隊(duì)繪上運(yùn)河三灣線條——一經(jīng)發(fā)售便迅速售罄，成為球迷和游客爭相收藏的“城市名片”。

　　四、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效應(yīng)雙豐收

　　消費(fèi)杠桿率突出：1:7.3的投入產(chǎn)出比，讓“蘇超”成為地方政府眼中極具性價(jià)比的消費(fèi)促進(jìn)工具。

　　激活小微商業(yè)生態(tài)：賽事創(chuàng)新開放32個(gè)低價(jià)贊助席位給小微企業(yè)，最低5000元即可成為官方合作伙伴，34家贊助商涵蓋國際大牌與本地鹵菜店，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)生態(tài)的多元共榮。

　　提升城市品牌：揚(yáng)州“慢生活”、蘇州“園林之城”、南通“體育之鄉(xiāng)”等城市形象通過賽事傳播，獲得了廣泛觸達(dá)。

　　打造“周末狂歡節(jié)”：持續(xù)近7個(gè)月的聯(lián)賽周期，使“每個(gè)周末都像過年”，市民休閑方式極大豐富。

　　總之，“蘇超”的成功絕非偶然。它形成了“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、社會(huì)參與”的成熟模式，通過IP化運(yùn)營、票根經(jīng)濟(jì)、空間盤活、文化賦能四大支柱，實(shí)現(xiàn)了體育與文旅的深度咬合。這套方法論對(duì)于國內(nèi)其他城市和賽事具有重要的借鑒意義。