強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任。召開物業(yè)服務(wù)突出問題專項整治工作會議，設(shè)立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)管，各業(yè)務(wù)科室、全體社區(qū)及小區(qū)業(yè)委會協(xié)同參與的工作專班。立足轄區(qū)物業(yè)治理現(xiàn)狀，明確各方履職邊界，細化落實工作權(quán)責(zé)，確保行動落地見效。

健全聯(lián)防聯(lián)控機制，形成治理閉環(huán)。全域開展宣傳動員，督促各小區(qū)五月底前完成橫幅、海報、入戶發(fā)卡“三個一”宣傳。搭建社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會、網(wǎng)格員四方線上聯(lián)動群，即時推送訴求工單，同步處置群眾訴求。落實“吹哨報到”部門聯(lián)動機制，執(zhí)法隊 24 小時聯(lián)動多部門處置違建、消防隱患等難題，破解跨領(lǐng)域治理堵點。

抓實監(jiān)督考核，倒逼責(zé)任落實。健全全方位考核監(jiān)管體系，落地落實物業(yè)紅黑榜、社區(qū)末位約談、業(yè)委會年度評議、整改工單回頭看四項機制。依據(jù)年度考評結(jié)果，分類實施評表彰激勵、約談警示、企業(yè)清退、業(yè)委會改選、扣分通報等措施，以剛性考核推動整治任務(wù)落地落細，持續(xù)優(yōu)化小區(qū)居住環(huán)境，穩(wěn)步提升轄區(qū)群眾獲得感與滿意度。