從2025年12月23日盒馬鮮生開業(yè)當天，市民推著購物車直奔海鮮區(qū)，“5000箱車厘子、1萬盒榴蓮千層不到2小時賣空”；到2025年12月31日巴奴毛肚火鍋門前排起長隊，連續(xù)七年登上“必吃榜”的品質火鍋首次落子港城；再到瀘溪河、福和面館、達美樂等一批首店陸續(xù)開門迎客———港城消費者的熱情被一次次點燃。

為什么一家店的開業(yè)能引發(fā)全城關注？為什么品牌方把“首店”看得如此重要？首店經(jīng)濟究竟給港城帶來了什么？

首店是什么？———從“新店”到“新經(jīng)濟”

“首店”，簡單說就是某個品牌在某一區(qū)域第一次開設的門店。但它的意義遠不止于此。在省商務廳舉辦的2025年江蘇省零售業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和步行街（商圈）高質量發(fā)展培訓班上，“首發(fā)經(jīng)濟”被反復提及———它涵蓋了企業(yè)從新品發(fā)布、首展首秀到首店落地的全過程，是衡量一個城市商業(yè)活力、消費能級的重要標尺。

“首店經(jīng)濟不是簡單的‘引店’，而是通過引進新品牌、新業(yè)態(tài)、新模式，倒逼本地商業(yè)升級，滿足消費者對品質生活的向往?！笔猩虅站窒嚓P負責人表示，我市正積極研究制定首店經(jīng)濟相關支持政策，擬從多維度為首店落地鋪路。

首店改變生活：從“將就”到“品質”

“以前想吃一頓地道的毛肚火鍋，要么去南京、徐州，要么只能將就?，F(xiàn)在好了，家門口就能吃到和全國門店一樣的品質?！痹诎团腔疱侀T口，一位正在排隊的消費者這樣說。巴奴門店店長介紹，“我們的‘產(chǎn)品主義’不只是口號，從木瓜蛋白酶嫩化的毛肚到每天現(xiàn)熬的野山菌湯，每一道菜都要讓消費者感受到‘講究’?！痹谒磥?，首店帶來的不僅是新選擇，更是一種消費理念的傳遞———“服務不過度，樣樣都講究”，讓消費者真正回歸到對食物本身的專注。

盒馬鮮生店長張來任則用一組數(shù)據(jù)說明港城市民的熱情，“開業(yè)當天，我們備貨5000箱車厘子、1萬盒榴蓮千層，但不到2小時部分爆款就賣空了。港城人對品質生活的渴望，比我們預想的還要強烈?！睆呐餐聂~到智利車厘子，從“小胖墩”芒果鳳梨到本地贛榆梭子蟹，盒馬的貨架像一扇窗，讓港城人看到了“世界餐桌”的模樣。

首店，讓消費者從“滿足基本需求”走向“追求體驗和品質”。它不僅是購物場所，更成為生活方式的新地標。

首店激活商圈：從“沉睡空間”到“人氣高地”

蘇寧廣場負一層曾長期閑置，空間結構復雜，招商屢屢碰壁。盒馬的入駐，讓這塊“沉睡空間”一夜之間成為全城人氣高地。蘇寧廣場招商負責人表示：“這既是響應我市首店經(jīng)濟、提振消費的核心舉措，也是填補港城高品質生鮮新零售空白、樹立區(qū)域商業(yè)標桿的戰(zhàn)略選擇。我們希望以‘首店效應’激活商圈勢能，推動商場從單純的‘購物場所’轉向一站式‘生鮮+餐飲+體驗+社交’的生活方式平臺。”

盒馬的到來，帶來了實實在在的變化?！吧r零售+現(xiàn)制餐飲+即時配送的復合場景，延長了商場消費時段，也激活了夜間經(jīng)濟，讓‘買菜、用餐、逛街’一體化成為常態(tài)?！痹撠撠熑私榻B，盒馬吸引了大量年輕家庭、品質消費群體和社區(qū)高頻客群，開業(yè)至今帶動蘇寧廣場整體客流同比提升38%—52%。餐飲、美妝、兒童、配套等業(yè)態(tài)受益最明顯，高頻生鮮客流高效轉化為全場連帶消費。

一個標桿首店，帶活了一整片商圈。巴奴的開業(yè)同樣如此，它填補了蘇寧廣場高端餐飲的空白，與盒馬、絲芙蘭等品牌形成合力，構建起從零售到餐飲的消費閉環(huán)。首店，正在成為商圈升級的“加速器”。

首店激活消費：鯰魚效應與本土共振

首店經(jīng)濟帶來的不僅是新品牌，更是一場市場活力的“鯰魚效應”。

一方面，外來品牌倒逼本土商家升級。家得福超市入選商務部零售業(yè)創(chuàng)新提升案例，保真華龍倉試水無人配送車……本土企業(yè)紛紛從“賣商品”轉向“賣服務、賣體驗”。

另一方面，首店與本地產(chǎn)業(yè)深度融合。盒馬早在2021年就在贛榆設立梭子蟹直采中心，如今這只“游”向全國的網(wǎng)紅蟹又回到了港城貨架；灌南杏鮑菇、灌云蘆蒿也通過盒馬品控，進入市民日常餐桌。市商務局流通處相關負責人表示，“我們鼓勵首店與本地農(nóng)產(chǎn)品、老字號聯(lián)動，讓首店經(jīng)濟成為‘雙循環(huán)’的紐帶?！?/p>

同時，首店也催生了一批本土品牌的崛起。天馬集團的“小藍盾沖鋒衣”在隴海步行街舉辦新品首秀，東海穿戴甲、湯溝酒等特色產(chǎn)品通過“首發(fā)首展”走向更廣市場。首店經(jīng)濟，正在從“引進來”走向“引進來+走出去”的雙向循環(huán)。

政策護航：讓首店“愿意來、留得下”

首店落地的背后，是政府“店小二”式的服務。盒馬項目推進過程中，海州區(qū)成立專項服務專班，多部門協(xié)同解決規(guī)劃、消防、證照等難題，審批時間大幅壓縮。張來任感慨：“從簽約到開業(yè)，我們感受到的是‘港城速度’?！?/p>

市商務局流通處相關負責人介紹，2026年全市目標是引進培育品牌首店40家以上，同時將首發(fā)經(jīng)濟與文旅、夜間經(jīng)濟深度綁定———讓首店不僅開在商場，更開在景區(qū)、開在街巷。

“我們希望通過政策引導，讓首店經(jīng)濟從‘單點突破’走向‘系統(tǒng)發(fā)力’，最終形成‘以首店帶商圈、以商圈帶城市’的良性循環(huán)。”該負責人說。

首店在港城，故事剛剛開始。

從盒馬的“世界餐桌”到巴奴的“產(chǎn)品主義”，從瀘溪河的“排隊密碼”到可好便利的“深夜守候”，每一家首店都是一個窗口，透過它，我們能看到港城消費升級的軌跡，也能觸摸到城市商業(yè)跳動的脈搏。

首店來了，消費業(yè)態(tài)隨之而變。而這場雙向奔赴，才剛剛開始。