“知恥后勇、奮起直追”——這兩個詞，出現(xiàn)在奉化區(qū)新進公務(wù)員小齊的2025年度述職報告中。一年前，他還沒擺脫“按崗履職、干完即休”的慣性，總是“等安排、靠督促”；而今，整個人的狀態(tài)煥然一新，開足馬力、干勁滿滿。

前后轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，源于奉化區(qū)推出的年輕干部成長指數(shù)考評機制。2025年，針對新進公務(wù)員群體，該區(qū)圍繞政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、攻堅表現(xiàn)、學習提升等7個維度，構(gòu)建了一套可量化、可跟蹤、可比較的評價體系，通過定期晾曬、比學趕超，從體制機制上推動年輕干部走好干事創(chuàng)業(yè)“第一步”。

“在傳統(tǒng)干部梯隊培養(yǎng)晉升的鏈條中，剛剛?cè)肼毜哪贻p干部不那么容易‘被看見’。我們推出‘成長指數(shù)’，也是希望從單位培育、干部履職、人才選拔三個層面系統(tǒng)設(shè)計，扣好年輕干部的‘第一粒扣子’，讓他們更快進入角色、進入狀態(tài)?！狈罨瘏^(qū)委組織部相關(guān)負責人說。

有標尺、可衡量，是最突出的特點之一?！啊砷L指數(shù)’就像‘行動指南’，為我們這些新入職的人員劃定了清晰的‘能力坐標系’，讓我們知道勁該往哪兒使，更容易快速縮短適應期、找準成長發(fā)力點?！狈罨瘏^(qū)應急管理局干部林雄威說。

不僅要“考”，而且要“育”。奉化區(qū)還專門設(shè)計了志愿服務(wù)、政策宣講、蹲點調(diào)研等一系列活動載體，推動21個區(qū)級單位、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）根據(jù)年度工作重點定制特色化年輕干部培育方案，重點創(chuàng)新“導師結(jié)對幫帶”模式，逐步改變針對年輕干部“重使用、輕培育”的共性問題。

接下來，奉化還將推出一系列針對年輕干部的關(guān)心關(guān)愛舉措，立足地域特色和成長需求，打造“青藍訪談”“青融夜?！钡绕放戚d體，讓來自五湖四海的年輕干部在融入融合中進一步提升認知修養(yǎng)、鍛強能力本領(lǐng)，為地方高質(zhì)量發(fā)展注入更多新的活力。