一條全長不到百米的弄堂，如今入駐咖啡、茶飲、特色小吃等10余家休閑文旅小店，月均營業(yè)額超500萬元。位于浙江紹興上虞區(qū)小越街道新宅村的美人弄，正以“小店經(jīng)濟”為支點，撬動鄉(xiāng)村文旅消費升級。

　　這條弄堂有著深厚的紅色底蘊——抗日戰(zhàn)爭時期，8位女地下黨員曾以美人弄卷煙廠為掩護，建立中共秘密情報站。如今，紅色資源正以“小店業(yè)態(tài)”的方式被重新激活。

　　政策護航打通“最先一公里”

　　小店繁榮的背后，是一套貫穿準入、監(jiān)管、培育全環(huán)節(jié)的制度支撐。上虞區(qū)市場監(jiān)管局開通小微商鋪登記注冊“綠色通道”，提供上門指導(dǎo)、證照幫辦代辦服務(wù)。在監(jiān)管層面，該局緊盯食品安全、明碼標(biāo)價等重點領(lǐng)域，今年以來已開展專項巡查、合規(guī)指導(dǎo)80余次，實現(xiàn)商戶監(jiān)管全覆蓋。

　　場景升級帶動營收增長

　　監(jiān)管之外，屬地部門更注重引導(dǎo)商戶差異化經(jīng)營。結(jié)合美人弄紅色文化、古村落特色，指導(dǎo)商戶打造特色“打卡”場景，借助新媒體平臺吸引客流。目前，超80%的小店完成場景升級和線上宣傳布局，商戶整體營收較開業(yè)初期提升約40%。

　　其中，百年老洋樓“Laoka 1941”咖啡館于今年2月開業(yè)，開業(yè)當(dāng)天即售出咖啡超200杯，成為遠近知名的網(wǎng)紅打卡地。

　　“人流”變“客留”的深層邏輯

　　美人弄的實踐，本質(zhì)上是將紅色文化IP轉(zhuǎn)化為可消費、可體驗的文旅場景。新宅村以美人弄歷史文化保護區(qū)為核心，引進創(chuàng)客盤活洋樓老宅等閑置資源，培育“影視+文旅+研學(xué)”融合發(fā)展的新經(jīng)濟增長點。在這一過程中，市場監(jiān)管部門以“服務(wù)+監(jiān)管”雙輪驅(qū)動，既保障小店規(guī)范經(jīng)營，又激發(fā)其創(chuàng)新活力，形成“景點引客、業(yè)態(tài)留客”的良性循環(huán)。

　　從一條小巷的10余家小店，到月均營業(yè)額超500萬元的消費增量，美人弄的探索為縣域“小而美”文旅業(yè)態(tài)提供了一個可參照的樣本：當(dāng)歷史文化資源以小店為載體落地為可觸可及的消費體驗，當(dāng)制度供給精準匹配業(yè)態(tài)創(chuàng)新的現(xiàn)實需求，鄉(xiāng)村文旅便有了從“網(wǎng)紅打卡”走向“消費留人”的可持續(xù)動力。